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酒店人力外包

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       随着中国改革开放的不断深入,国际酒店管理集团纷纷以不同的管理模式进入中国市场,随之而来的是酒店人才的白热化争夺。但纵观目前中国酒店业的人力资源管理,最为迫切的问题就是员工流失过高,人员流失呈逐年上升的趋势。薪酬福利待遇低、人力资源管理不细致等方面,导致酒店员工频繁流动。而流动的方向主要是流向其他行业或行业内从低星级的酒店向高星级的酒店流动,从本土酒店流向外资酒店。使得酒店管理层不敢进行人力资本的投入,导致招聘成本上升、人心不稳、服务质量下降、客户流失等一系列的骨牌效应。

       酒店人力资源项目外包是欢创针对目前整个酒店行业遇到的问题而出针解决方案,针对目前酒店招工难、用工难、流失率大、工资低等问题。酒店人力资源外包项目能提高效率、节省运营成本、充分赢得竞争优势而受到酒店行业的广泛推崇和运用。

一、专业的人力资源服务机构:欢创拥有丰富的人力资源服务经验及丰富的人力资源招聘渠道,不仅在线上线下招聘具有领先地位,还与国内多家大中专院校合作办学,开设高星级饭店运营与管理班,同时我司与校外培训机构(ag:国际白金管家联盟,国内唯一一家白金管家认证机构)合作,为酒店从业人员提供学习培训平台,从源头抓起,让酒店的用人有了质的提升。
二、为酒店人力资源把脉:随着酒店行业的高速发展,酒店人力资源的短缺,酒店人才招聘成为制约酒店发展的最大难题,我司根据酒店薪酬标准,结合同行业的薪酬情况,在不增加用工成本的基础上,为酒店制定符合市场的薪酬结构。
三、丰富的人力资源队伍:欢创拥有绝对优势的招聘渠道,能够在短期内根据酒店的用工需求,安排专业酒店管理人员进行招聘、面试、筛选、培训等,再投入酒店工作,及时解决了酒店的用工问题。拥有优良的酒店人才培训基地,从源头培育优质的人力资源,与学校及企业共同合作,对培训班级进行冠名,提升酒店品牌,同时把优质的人力资源掌握在酒店手中,学生毕业后企业有优先选择人才的主动权;根据企业的用人标准,共建高星级酒店管理专业班,与校外技能鉴定中心合作,让学生在毕业前全部考取国家认证的客房、中西餐厅服务员等中级以上证书,确保输出的人力资源达到酒店的需求,充分发挥校企双方各自优势,合理配置资源。
四、减少酒店事务性工作:酒店把管理价值链中非核心性的工资福利发放、社会保险、档案管理等工作,交由欢创劳务处理,这样有利于简化管理上繁琐庞杂的程序,使酒店的人力资源部门从繁琐的事务性工作中解脱出来,从而集中精力从事酒店的核心性、战略性工作。